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27 de fevereiro de 2018

Site Palestrante Rogerio Martins atualizado


O site www.rogeriomartins.com.br passou por uma profunda mudança no fim de 2017 e foi oficialmente lançado, após as alterações, em janeiro de 2018.

Agora você poderá comprar os livros "Reflexões do Mundo Corporativo" e "Empreendedores que Ensinam", além do DVD duplo "Líder de Alta Performance" com valores especiais. Clique aqui e saiba mais.

Também está disponível gratuitamente os E-Books "Café das Cinco - o sabor brasileiro do conhecimento", "Etiqueta empresarial, comportamento social e postura profissional" e "7 dicas para se recolocar no mercado de trabalho em tempos de crise". Clique aqui e saiba mais.

Aos poucos também estão sendo publicados novos e antigos artigos, vídeos e dicas sobre liderança, motivação, empreendedorismo, carreira, marketing pessoal, produtividade, atendimento a clientes, comportamento assertivo e muito mais. Clique aqui e saiba mais.

Para conhecer os temas de palestras e treinamentos clique aqui.

Será um grande prazer contar com sua visita e compartilhamento.

Grande abraço, Rogerio Martins - Especialista em desenvolvimento de lideranças.

#PalestranteRogerioMartins #Liderança #Palestra #Palestrante #Motivação
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16 de setembro de 2017

Inscrições abertas para 2º FELIAP


Estão abertas as inscrições para o 2º Fórum Empresarial Liderança de Alta Performance - FELIAP - que acontecerá dia 25/11/17 em SP.

Estão confirmados os palestrantes Rogerio Martins - idealizador do evento - Jorge Penillo - especialista em liderança - e Andrea Leoncini - especialista em danças circulares e que fará uma intervenção interativa com o público.

Teremos ainda um TalkShow com os palestrantes mais os convidados Haroldo Matsumoto da Prosphera Educação Corporativa e Juliana Fróis da Efecta Marketing Digital.

O sorteio de brindes também está confirmado, além do networking coffee, que é uma oportunidade para trocar informações sobre negócios com outros profissionais do mercado.

Faça sua inscrição neste link: http://bit.ly/inscrevasefeliap2

Para acompanhar o evento nas redes sociais utilize a hashtag #FELIAP
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14 de setembro de 2017

2º FÓRUM EMPRESARIAL LIDERANÇA DE ALTA PERFORMANCE - FELIAP


INSCRIÇÕES ABERTAS PARA O 2º FÓRUM EMPRESARIAL LIDERANÇA DE ALTA PERFORMANCE - FELIAP

Data e horário: 25/11/17 (sábado) - das 9h às 14h
Local: Faculdade Flamingo - Barra Funda - São Paulo/SP

Programação básica:
- 2 Palestras com Rogerio Martins sobre "4 Comportamento do Líder de Alta Performance" e Palestrante convidado
- Atividade interativa com Andrea Leoncini sobre liderança de alta performance
- TalkShow sobre como aprimorar sua liderança e a participação do público e convidados.
- Networking Coffee e exposição dos apoiadores
- Sorteio de Brindes (livros, dvds, materiais, cursos, etc.)

Veja programação completa e horários das atividades em www.forumliderancaaltaperformance.com

Valores:
R$ 44,00 até 27/09 (apenas 50 vagas)
R$ 66,00 após 27/09 até 18/11

Alunos e professores da Faculdade Flamingo tem 50% de desconto.


Vagas limitadas! Veja imagens do 1º FELIAP no Facebook (www.facebook.com/forumliderancaaltaperformance) e no Instagram (www.instagram.com/feliap.lideranca)




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30 de agosto de 2017

1º Fórum Empresarial Liderança de Alta Performance - FELIAP


O FELIAP está com 5 contas oficiais nas redes sociais onde você pode acompanhar tudo o que aconteceu no 1º Fórum Empresarial Liderança de Alta Performance e saber como será o segundo evento programado para 11/11/17, em SP.






Siga, curta, compartilhe e comente!


#FELIAP #FórumdeLiderança #ForumdeLideranca
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5 de julho de 2017



1º FÓRUM EMPRESARIAL LIDERANÇA DE ALTA PERFORMANCE

Dia 26/08/17- das 9h às 13h em São Paulo/SP

Três palestras + TalkShow + Networking + Sorteio de Brindes



Palestrantes confirmados:
Jaques Grinberg - Líder Coach
Juliana Albanez - Marketing Pessoal para Liderança
Rogerio Martins - Tendências em Liderança

TalkShow - Como se tornar um líder de alta performance


Informações e inscrições:

Site: www.forumliderancaaltaperformance.com

Facebook: www.facebook.com/forumliderancaaltaperformance





#FELIAP #ForumdeLideranca #LiderancadeAltaPerformance #PalestranteRogerioMartins
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9 de setembro de 2016

Curso "Liderança na Prática"

A nova turma do curso intensivo "Liderança na Prática" está com inscrições abertas com desconto especial até 30/09/16.

O curso acontece dia 12/11/16 (sábado) e é uma ótima oportunidade para quem quer desenvolver sua competência de liderança, conhecer as melhores práticas do mercado, gerar networking e ainda fazer um diagnóstico de sua atuação como gestor e sair com um plano de ações efetivo.

Será realizado em SP (próximo ao metrô Liberdade), das 8h30 às 17h30 com atividades práticas, exercícios individuais e em grupo, além de análise e estudo de casos.

Sob a orientação do Professor e Psicólogo Rogerio Martins, com mais de 20 anos de atuação no desenvolvimento de lideranças, autor do livro "Reflexões do Mundo Corporativo", três E-Books sobre carreira e comportamento assertivo, além do DVD "Líder de Alta Performance".


Mais detalhes e formulário de inscrição no site




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1 de agosto de 2016

50% de desconto curso Liderança na Prática


INSCRIÇÕES para curso 'Liderança na Prática" que acontece dia 12/11 em SP com 50% de desconto para inscrições até 30/08/16.

+ + + BONUS ESPECIAL só para quem tem e-mail cadastrado na mala direta para receber o Boletim do Palestrante Rogerio Martins.

Caso queira cadastrar seu e-mail em nossa mala direta envie mensagem para contato@rogeriomartins.com.br solicitando a inclusão em nossa mala direta.




Veja mais detalhes do curso aqui: Curso Liderança na Prática
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25 de julho de 2016

Como me tornei palestrante

Alguns dias atrás conversava com um amigo da época de escola, que não via há doze anos, e em determinado momento ele soltou a seguinte pergunta: "Rogerio, como você se tornou palestrante?".
Na hora a resposta foi simples e direta: isso foi um processo natural, pois iniciei minha carreira na área de Recursos Humanos e atuei muito ministrando e contratando treinamentos para os funcionários das empresas em que trabalhei. Daí para atuar como palestrante foi um pulo.
Porém, chegando em casa pensei mais sobre aquela inocente pergunta e na superficialidade de minha resposta. Não foi assim tão simples. Todo o processo para me tornar um dos palestrantes mais requisitados na área de liderança egestão de pessoas foi longo e cheio de detalhes que contribuíram para meu posicionamento atual.
Como tudo começou
Na verdade, acredito que tudo começou quando era criança. Sempre tive uma vocação para a área de educação. As brincadeiras que mais gostava estavam relacionadas ao ensino. Invariavelmente eu era o professor. Mais tarde, já na adolescência, fui praticar Karatê – arte marcial japonesa que me ajudou muito no controle emocional e físico. Cheguei à faixa preta e novamente meu “instinto” de professor apareceu. Comecei a auxiliar meu professor na turma que treinava e, posteriormente, ensinar tudo o que havia aprendido como praticante a meus próprios alunos, crianças entre seis e dezesseis anos, de uma escola na cidade de Santos/SP. Sem dúvida este foi um dos períodos mais gratificantes de minha vida. Ensinei e aprendi muito.
Formação acadêmica e experiência profissional
Mais tarde quando iniciei minha formação acadêmica a escolha do curso foi determinante para que eu caminhasse para trabalhar na área de recursos humanos. Fiz minha graduação em Psicologia e Pós-Graduação em Recursos Humanos. Trabalhei em empresas que me possibilitaram entrar em sala de aula de conduzir programas de treinamento na área comportamental. Acompanhei diversos palestrantes e consultores contratados por estas empresas, o que serviu de grandes mentores para minha atividade futura.
Por mais de dez anos tive o privilégio de organizar e atuar na área de treinamento de empresas como Danone, Petybon, Tec Toy Brinquedos, Tyco Electronics e Eletropaulo. Esta experiência acabou me levando a criar minha própria empresa de consultoria na área de recursos humanos, a Persona Consultoria e Eventos, com foco em treinamento e desenvolvimento de pessoas, é claro. A partir do final do ano 2.000 comecei a me dedicar exclusivamente à ela.
No início, devido à minha formação acadêmica e experiência profissional, desenvolvi e apliquei diversos treinamentos para empresas de diversos segmentos e tamanhos. Com as mudanças no mercado, valorizando cada vez mais atividades de curto prazo e grande impacto, comecei a migrar minha atuação para o segmento de palestras motivacionais e comportamentais.
Transformar todo o conteúdo e experiência acumulados ao longo dos últimos 15 anos, em apresentações mais enxutas e que proporcionassem grande impacto motivacional e ainda reflexão, foi um grande desafio que abracei com muito empenho. Não foi fácil no início, mas com estudos sobre técnicas específicas de apresentação em formato de palestra, além de observar profissionais mais experientes, fui desenvolvendo minha própria metodologia.
Palestras Interativas
Daí criei o que chamo hoje de palestras interativas, onde mesclo conteúdo prático, interatividade e bom humor, mas sem expor ninguém ou criar situações constrangedoras, como já presenciei em diversas apresentações de outros profissionais. Através deste modelo de palestra tenho conseguido índice de aprovação bastante significativo, visto que é fundamental o aperfeiçoamento contínuo e somente com o feedback de quem participa é que se torna possível o aprimoramento pessoal e profissional.
Portanto, quando hoje olho para trás, vejo que me tornei palestrante muito antes mesmo de atuar como tal. Tenho muito orgulho de tudo isso. A vocação aliada a muito preparo técnico, experiência/experimentação e amar de verdade o que se faz é que gera o grande diferencial num mercado altamente competitivo. E sou definitivamente apaixonado pelo o que faço, por isso faço sempre meu melhor. A cada apresentação cuido de cada detalhe para que ela seja a melhor de todas.
Foca no importante
Então, chego à conclusão que em nossas vidas há tantas indicações do que podemos fazer de forma excelente, que é preciso atenção e foco no que é importante. Você faz aquilo que gosta? É realizado em sua atividade? Tem prazer para fazer sempre seu melhor? Observe sua trajetória de vida e encontre sua verdadeira paixão. Aposte nela! Crie condições para se tornar o melhor profissional e certamente o mercado e as pessoas irão reconhecer. Sucesso!

Rogerio Martins
Palestrante, Professor Universitário e Escritor. Atua no segmento de palestras como profissional independente desde o ano 2.000 e já se apresentou para mais de 500 mil pessoas em todo o Brasil. Autor do livro "Reflexões do Mundo Corporativo" e do DVD "Líder de Alta Performance". Saiba mais em www.rogeriomartins.com.br e www.youtube.com/palestranterogeriomartins 
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14 de julho de 2016

Palestra, Treinamento ou Mentoria

Trabalho na área de desenvolvimento profissional há mais de 20 anos, tendo iniciado minha carreira na área de recursos humanos em empresas como Danone, Petybon, Tec Toy Brinquedos, Tyco Electronics e Eletropaulo. Em 1996 criei a Persona Consultoria e Eventos e desde o ano 2.000 venho me dedicando exclusivamente à consultoria através de programas de treinamento, palestras e mais recentemente mentoria.

Ao longo deste período pude aprender muito e desenvolver minha própria metodologia de trabalho. Percebi a necessidade de cada vez mais atuar de forma pontual nas necessidades de cada cliente. Não apenas em relação ao orçamento, mas principalmente aos resultados a serem alcançados.

Diante disso, atualmente trabalho nestas três frentes: PALESTRA, TREINAMENTO e MENTORIA. Geralmente surgem as seguintes dúvidas:
Qual a melhor forma de desenvolver minha equipe?
Qual o melhor método para desenvolvimento profissional?
Qual o melhor sistema para meu aprimoramento pessoal?


Respondo que cada caso é um caso e tem que ser analisado sob diversos aspectos, entre eles: 
o orçamento disponível; o objetivo a ser alcançado; a carga horária disponível; o problema a ser resolvido; a quantidade de pessoas a ser trabalhada; e quais as características da cultura organizacional que podem impactar no desenvolvimento e resultado do trabalho.



Então, apresento abaixo um resumo sobre estas três metodologias de trabalho em que atuo, a fim de facilitar a escolha mais apropriada para suas necessidades e da sua empresa, ou de alguém que conheça e possa se interessar:
PALESTRA – realizada com duração média de 1h30 e especialmente adequadas quando se tem um grupo grande de funcionários e quer causar um grande impacto, pois geram sensibilização e maior envolvimento coletivo. Perfeito para convenções de vendas, reuniões de planejamento, SIPAT ou ocasiões em que se pretende estimular a motivação e o comportamento assertivo na equipe.
TREINAMENTO – realizado com duração maior e que pode variar de 4h a 40 horas dependendo do conteúdo e profundidade que se quer alcançar. É adequado para grupos menores (entre 4 a 30 pessoas) e quando se quer causar uma mudança de comportamento mais profunda e duradoura, ou instrumentalizar a equipe. Perfeito para desenvolvimento de competências específicas (liderança, relacionamento interpessoal, atendimento ao cliente, etc.), ou para promover a integração da equipe, ou ainda preparar os funcionários para uma atuação mais sólida em determinado tema.
MENTORIA – realizado de forma individual e por isso mais adequado quando se quer alcançar uma profunda e marcante mudança comportamental. O trabalho é realizado exclusivamente para cada pessoa, em horário mais flexível e totalmente online, o que facilita o custo menor e o resultado mais efetivo. Perfeito para profissionais em formação, transição de atividade ou área, promoção recente ou que queira aprimorar suas competências e qualidades profissionais e pessoais.

Os temas trabalhados nas palestras e treinamentos são: liderança, gestão de pessoas, motivação, empreendedorismo e comportamento assertivo. No caso da mentoria o trabalho é realizado com foco em desenvolvimento do comportamento de liderança.

Para saber de valores, conteúdos e forma de trabalho envie um e-mail para contato@rogeriomartins.com.br. Muitas empresas já estão se programando para o final do ano. Não deixe para depois e solicite seu orçamento sem compromisso.

Rogerio Martins - Psicólogo, Palestrante, Escritor e Professor Universitário. Veja meus vídeos no Youtube e outros artigos no Portal Administradores e siga-me no Instagram. Assim poderá acompanhar meu trabalho, conhecer um pouco mais e ter certeza que poderei contribuir para e evolução de sua carreira ou empresa.

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16 de maio de 2016

Gestão de conflitos e trabalho em equipe

Conversando com alguns profissionais de RH e de outras áreas perguntei: qual o tema mais crítico deste momento nas organizações? Surgiram dois: gestão de conflitos e trabalho em equipe.
Isso me fez refletir sobre o momento de alta competitividade que as empresas passam e também pela retração da economia. Conflitos serem existiram e continuarão a acontecer, mas saber lidar com eles de forma mais eficaz é muito importante para elevar os resultados da organização e a qualidade de vida dos funcionários. Além disso, muitas pessoas não entendem a importância de trabalhar em equipe e acreditam erroneamente que é preciso ser amigo. Não é bem assim.
"A felicidade não é a ausência de conflito e sim a habilidade de lidar com ele. 
Uma pessoa feliz não tem o melhor de tudo, mas ela torna tudo melhor"
Gestão de conflitos e trabalho em equipe são assuntos que já abordo em treinamentos para pequenas, médias e grandes empresas. Porém, nem todos tem disponibilidade de tempo para reunir suas equipes em um curso com oito, doze ou dezesseis horas de duração. O tempo está mais escasso e retirar toda uma equipe de sua rotina de trabalho é cada vez mais difícil.
Sendo assim, estruturei meu curso "Gestão de Conflitos e Trabalho em Equipe" em formato de palestra. Com 1h30 de duração e o conteúdo continua o mesmo, mas de forma compacta, direta e ainda com pequenas atividades interativas para torná-lo num evento de alto impacto de resultados.
A vantagem da palestra é que não há limite de participantes. Serve para sensibilizar, provocar reflexões, mobilizar os participantes para a ação, promover integração, estimular a mudança, levar um conteúdo importante de forma ampla e uniforme, entre outras vantagens e benefícios. Além de tudo isso o custo por participante é muito menor.
Neste programa os participantes saberão como se formam e como lidar com os conflitos dentro e fora da organização, como usar a inteligência emocional para lidar com os conflitos e trabalhar melhor em equipe, quais os quatro comportamentos típicos e como eles interferem nas relações humanas, como ser mais assertivo no dia a dia e obter melhores resultados pessoais e para a organização.
"O talento vence jogos, mas só o trabalho em equipe ganha campeonatos." Michael Jordan

Quer saber mais? Entre em contato pelo e-mail contato@rogeriomartins.com.br e solicite uma proposta sem compromisso. Acesse www.rogeriomartins.com.br para conhecer meus temas de atuação, vídeos, currículo e outras informações relevantes.
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11 de abril de 2013

Tema de Palestra: O Poder da Motivação



Tema: O Poder da Motivação - Autoestima e as Sete Leis do Sucesso

Formato: Palestra com 1h30 de duração(podendo ser realizada em 1h ou 2h)

Temática: Motivação, autoestima, atitudes positivas, comprometimento, superação e energização.

Palestrante: Rogerio Martins - Psicólogo, Professor Universitário e Escritor com mais de 20 anos de atuação na área de educação corporativa. Autor do livro "Reflexões do Mundo Corporativo" e diversos artigos publicados em sites, revistas e jornais do Brasil e Portugal. Mais detalhes em "Currículo".

Solicite Proposta: Para solicitar uma proposta com conteúdo, metodologia, valor e mais detalhes clique aqui e preencha o formulário.

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3 de abril de 2013

Tema de Palestra: O Poder da Liderança

Palestrante Rogerio Martins

Tema: O Poder da Liderança - Gestão de Pessoas com Foco em Resultados

Formato: Palestra com 1h30 de duração(podendo ser realizada em 1h ou 2h)

Temática: Como liderar e motivar pessoas nos tempos atuais (os novos papéis do líder); melhores práticas e tendências em gestão de pessoas com foco em resultados.

Palestrante: Rogerio Martins - Psicólogo, Professor Universitário e Escritor com mais de 20 anos de atuação na área de educação corporativa. Autor do livro "Reflexões do Mundo Corporativo" e diversos artigos publicados em sites, revistas e jornais do Brasil e Portugal. Mais detalhes em "Currículo".

Solicite Proposta: Para solicitar uma proposta com conteúdo, metodologia, valor e mais detalhes clique aqui e preencha o formulário.

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19 de fevereiro de 2013

24 de julho de 2012

Por que os treinamentos tem pouca durabilidade?


Por que será que alguns treinamentos não duram mais do que uma semana ou um mês depois de aplicados na empresa?

Pois é, recebemos por e-mail a seguinte pergunta de nosso leitor Ricardo José: "Ola Rogério boa tarde, tenho ouvido o Papo de Consultor e gostei. Na empresa que trabalho temos treinamentos de liderança para área de produção, operação etc. Observei que os treinamentos são ótimos, mas de pouca durabilidade. Até comentei com o ultimo consultor sobre este assunto. Será que a deficiência está na gestão ou então mais acima... Diretoria e outros?"

Muito pertinente a dúvida apresentada e muito questionada em diversos ambientes. Quem nunca participou de um curso onde os resultados só foram aplicados até poucos dias após sua conclusão ou nem isso? Bem, para responder esta pergunta é necessária uma análise mais profunda da situação da empresa. É preciso entender a cultura organizacional que envolve tanto os funcionários do “chão de fábrica”, quanto a diretoria e administrativo, as políticas internas e as relações humanas.

Há vários fatores que podem influir na efetiva transformação de comportamentos, seja em cursos voltados a liderança ou outras áreas do comportamento humano. Entre eles podemos destacar o próprio treinamento. Como ele é conduzido, a metodologia utilizada, o propósito do curso, o quanto o conteúdo e as atividades estão ajustados para o público do treinamento e assim por diante. Neste caso o papel do consultor em sala de aula é fundamental, mas também o levantamento de expectativas e o compromisso com os resultados é que irá garantir melhores resultados.

Porém, é preciso entender que o comportamento humano é dinâmico e, portanto, uma ação específica não irá alcançar um resultado duradouro, mas efêmero. É preciso investir em ações de médio e longo prazo. Na Persona Consultoria estruturamos diversos treinamentos com foco em médio e longo prazos como Ciclo de Palestras, Programa Gestão de Liderança (com 5 módulos) e customizamos outros treinamentos com duração de doze meses ou mais, conforme a realidade e necessidade de cada organização.

Resumindo, para resultados duradouros e que realmente provoquem uma mudança significativa de comportamento é preciso programas bem estruturados, conduzidos por profissionais qualificados (experientes e com sólida formação), um bom levantamento de expectativas, criação de programas de médio a longo prazo aliados a acompanhamentos periódicos, além de efetiva análise dos resultados a cada etapa do desenvolvimento do projeto.

Caso tenha interesse em obter mais detalhes sobre nossos programas preencha o formulário em Contato ou envie um e-mail.

Rogerio Martins é Psicólogo, Professor, Palestrante e Escritor. Siga @rogermar no Twitter e venha curtir a página do Facebook.

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11 de novembro de 2011

Palestra ou treinamento: qual a melhor solução?

Várias vezes já fui questionado sobre qual a melhor estratégia para desenvolver uma equipe em determinado aspecto comportamental ou trabalhar a motivação e moral das pessoas na empresa. A pergunta é: qual a melhor solução, Palestra ou Treinamento?


Primeiramente é fundamental saber qual o objetivo que se pretende alcançar. Quando se tem clareza do que se espera fica mais fácil definir entre uma ação ou outra. Porém, na maioria das vezes que sou indagado sobre isso as pessoas não tem esta certeza. Portanto, temos de começar pensando sobre o motivo que levou a empresa a buscar um evento comportamental. É necessária uma mudança de atitude mais profunda, que envolve valores pessoais e empresariais? É algo mais para sensibilização ao tema?

O resultado deste questionamento irá facilmente apontar para uma palestra - caso o objetivo seja sensibilizar o público ou trabalhar algum aspecto pontual - ou para um treinamento - quando a necessidade de mudança ou aquisição de um comportamento específico.



Qual a melhor solução?

Diante disso podemos concluir que não há solução melhor que a outra. Seja uma palestra ou um treinamento o importante é saber o resultado que se espera alcançar. Uma palestra tem o poder de abranger mais pessoas e tratar de um assunto de forma mais ampla. Um treinamento requer um grupo menor, porém como o tempo é maior há mais possibilidade das pessoas experimentarem na prática os conceitos e informações apresentados.

Para finalizar aponto o que considero o ideal. Há algum tempo venho negociando com meus clientes a idéia de programas contínuos. Seja em formato de palestra ou treinamento. O que isso significa? Sabemos que uma palestra ou treinamento isolado (único) tem efeito temporário. Quando a empresa investe em um programa contínuo, com encontros periódicos, há mais chance de mudança de comportamento, aquisição de conhecimento e, principalmente, mudança de atitudes.

Portanto a melhor solução não é uma palestra ou um treinamento, mas um programa (em qualquer dos dois formatos) que valorize a continuidade. Com isso, a empresa ganha e seus funcionários efetivamente trarão resultados promissores em termos de qualidade de produtividade.

Pense nisso! Pratique isso!

Rogerio Martins é Psicólogo, Professor, Palestrante e Escritor. Siga @rogermar no Twitter e venha curtir a página do Facebook.
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25 de abril de 2011

Palestra motivacional motiva alguém?

Se você perguntar a um especialista em comportamento e motivação se uma palestra motivacional motiva alguém, a resposta será categórica: NÃO! Agora, se fizer a mesma pergunta para um Gerente de Vendas ou Empresário provavelmente você terá como resposta um categórico: SIM! Então, quem tem razão?

O fato é que uma palestra dita motivacional tem a intenção de gerar motivação ou um espírito de ânimo nos participantes, mas está longe de realmente motivar alguém. Para entender melhor vale pesquisar sobre os estudos do comportamento humano e concluir que o que uma palestra motivacional consegue fazer é "coceirinha" na motivação das pessoas.

Leia também:
Palestrantes motivacionais
Competência não basta: a era do profissional 2.0

Eu tomo como princípio em minhas apresentações que a palestra motivacional é para gerar uma reflexão sobre o modo como percebemos e agimos. Serve como um despertar interno. Algo como um "tapa na cara" para acordar e lembrar que o único responsável pelo o que acontece em nossas vidas é cada um de nós.

Não existe esta ideia de que alguém tem o poder supremo de motivar uma pessoa a fazer alguma coisa. A motivação é um fator pessoal, intrínseco, de cada indivíduo. Portanto, não se pode motivar ninguém. O máximo que se consegue é despertar os motivos para que a pessoa faça alguma coisa.

Se pensarmos como as diversas religiões abordam este tema podemos aprender muito a respeito. Veja as grandes pregações. O pastor, padre ou líder religioso leva as pessoas a pensar, acreditar ou simplesmente achar que o que ele diz é bom ou o melhor para todos. Será? Muitas vezes baseiam-se em escrituras antigas, mas que trazem valores universais. Afinal, quem não quer viver uma vida melhor, sem tanto sofrimento e mais alegrias? Isso é motivação!

PALESTRAS MOTIVACIONAIS

As palestras motivacionais são importantes, pois ajudam as pessoas nas organizações a fazerem uma pausa para reflexão pessoal. Aqueles que conseguem entender que a palestra em si não é suficiente fará grandes avanços individuais. Provavelmente será promovido e crescerá na organização e fora dela.

Aquele que fica esperando o milagre acontecer não vai a lugar nenhum. É preciso atitude para colocar em prática aquilo que ouviu, viu e interagiu. Não basta bater palmas, dar risada e concordar com o que o palestrante apresenta. Faz-se necessário agir. Trazer a responsabilidade para si próprio.

Também não adianta se colocar resistente, achando que nada daquilo que é apresentado é válido. Esta postura defensiva só faz com que a pessoa fique para trás. Da mesma forma que uma palestra motivacional não tem o poder de mudar alguém naquele momento, ela também não é inócua (a menos que o palestrante e/ou o conteúdo sejam totalmente despropositados). É preciso equilíbrio para julgar sua efetividade.

Faço muitas palestras motivacionais sobre motivação, liderança, atendimento a clientes e outros temas. Vejo em alguns locais que as pessoas saem satisfeitas e mais leves. Porém, quanto tempo dura esta sensação? Alguns dias ou talvez alguns meses. Quem realmente entende o objetivo de uma palestra motivacional muda para o resto da vida.

Já tive casos de pessoas que muito tempo depois de assistir uma apresentação minha escreveram dizendo o quanto foi importante e o que fizeram a respeito. Isso sim é uma atitude poderosa gerada por uma palestra motivacional.



Não existe palestrante milagroso que irá resolver os problemas da empresa ou de cada pessoa. Há profissionais competentes que realizam palestras motivacionais com conteúdo prático e interatividade. Há aqueles que proporcionam momentos agradáveis de reflexão e deixam para os participantes decidir o que fazer de suas vidas. Não impõem uma verdade, até porque a verdade pode ser diferente para cada um. São apenas o fogo que acende o pavio. Se você encontrar alguém que prega o milagre em palestras motivacionais saia correndo... é fria!

Portanto, quando assistir ou contratar uma palestra motivacional lembre-se que ela não acaba no evento. Ela serve para estimular as pessoas a resolver os problemas e não resolve-los. De nada adianta contratar uma palestra para aumentar a motivação dos funcionários se a empresa atrasa o pagamento ou não oferece condições razoáveis de trabalho e convivência. Pense nisso.


RogerioMartins é Psicólogo, Professor, Palestrante e Escritor. 
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4 de abril de 2011

Palestrante bom ou palestrante bomba?

Palestras de Liderança e Motivação
Você já participou de um evento onde o palestrante simplesmente encantou a platéia com conteúdo interessante e atual, além de uma apresentação descontraída e envolvente? Não é fácil! Principalmente em um mercado que a cada dia recebe novos profissionais de diversas áreas (já comentei sobre isso em outro artigo).

O mercado de palestras e treinamentos corporativos vem crescendo com a necessidade de melhorar a produtividade, motivação, relacionamento comercial e vendas, qualidade das relações humanas, entre outros fatores. Quando eu trabalhei na Danone, lá no início dos anos 90, a demanda e oferta destes profissionais era bem restrita. Havia pouco acesso aos "gurus" internacionais e poucos brazucas de renome. A partir do início deste século este mercado cresceu e muito.

Leia mais sobre este tema em:

Palestrante bom ou palestrante bomba?

Este crescimento desordenado traz bons profissionais, com experiência comprovada e competência para realizar uma apresentação adequada ao público e necessidade do evento. Porém, também traz os profissionais que chamo de "bombas". Aqueles que aparecem e destroem o evento e a atividade. Já vi vários. Pessoas oportunistas como em qualquer outro ramo.

Criam fama imediata nos moldes de programas como Big Brother Brasil. Aparecem e desaparecem rapidamente. O problema não está na fama repentina, mas no estrago que fazem na imagem para os profissionais sérios que atuam neste ramo. Todos são afetados. Isso acontece também nos chamados livros de auto-ajuda. Surgiram tantos oportunistas que este mercado e alguns autores se tornaram motivo de piada, infelizmente.

É preciso saber separar o bom do bomba. Tanto no mercado de profissionais de palestras, quando nos autores de auto-ajuda. Pessoas que surgem oferecendo receitas milagrosas devem ser observadas com maior atenção, sem julgamento precipitado. Não vejo nada contra o oferecimento de dicas e receitas para o bem viver, mas desde que tragam algum fundamento. Estamos cheios de informações superficiais e é fundamental o aprofundamento para maior garantia de resultados.


Quem indica quem?
Você já percebeu que bons profissionais sempre indicam outros em quem confiam? Seja um médico, dentista, engenheiro, advogado ou qualquer outro profissional. Esta confiança vem da credibilidade transmitida pelo tempo, relacionamento e experiências. Afinal, você indicaria alguém que não conhece ou sabe do trabalho realizado para outas pessoas? Você coloca sua "mão no fogo" por algum profissional que nunca viu atuar? Você indica algum restaurante que nunca esteve e não sabe a qualidade do serviço e produtos a um amigo? Eu e milhares de pessoas não!

Na linha dos bons novos palestrantes destaco uma profissional competente - palestrante e consultora na área de atendimento a clientes - chamada Débora Martins (não temos nenhum parentesco, apesar do mesmo sobrenome). Já assisti diversas apresentações onde consegue mesclar conteúdo interessante e uma atuação envolvente. Outra profissional que também destaco como profissional da mais alta qualidade é a consultora Érika Knoblauch, da Convergência RH, além de Lú Baldez, da Alvo DTC. Poderia estender esta lista, pois há muitos profissionais que eu indico pela qualidade do trabalho que realizam, mas este artigo iria parecer mais um catálogo de palestrantes e consultores do que uma reflexão sobre o tema.

São tantos novos bons profissionais, mas alguns sem o conhecimento do público que, em alguns casos, opta por palestrantes conhecidos ou que estão na moda. Nem sempre um profissional famoso é o mais indicado para determinado evento. Já ouvi e presenciei casos de eventos que foram um fiasco porque o palestrante não soube atingir o público. É preciso cuidado ao contratar uma "marca" famosa ou um profissional "mais em conta".

Como selecionar o melhor palestrante?

O segredo está em conhecer o currículo do palestrante, as empresas onde já se apresentou, solicitar informações aos clientes sobre sua atuação, conversar pessoalmente ou por telefone, acompanhar o que ele publica na internet e em outras mídias e, se possível, assistir uma apresentação ou vídeo. Buscar referências ainda é o melhor caminho. Há empresas especializadas em "agenciar" palestrantes. Elas também servem como uma referência de mercado, pois conhecem o trabalho de cada profissional. Uma das mais consistentes empresas deste segmento é a Palestrarte. Neste tipo de empresa você pode conhecer diversos profissionais e qual o mais adequado para seu evento. 

Outra dica interessante para obter referências sobre palestrantes e profissionais de treinamento é o Portal Wec e o RHPortal. Visite outros sites onde é possível ler artigos e saber um pouco mais sobre este mercado. Há sites e portais que são referência, como: Administradores, O Gerente e RH.COM.BR.
Para distinguir um palestrante bom de um palestrante bomba é ao mesmo tempo simples e complicado. Analisando de forma simplista podemos acreditar que todo profissional "famoso" ou que cobra mais caro é bom. Ledo engano em qualquer atividade. O bom profissional é aquele que atende a necessidade específica do seu evento, seja "famoso" ou não, mais caro ou não. Por isso, redobre a atenção para não ser surpreendido por um palestrante bomba em seu próximo evento.

Participe deste site comentando alguma situação positiva ou negativa que passou sobre a contratação de palestrantes. Conte sua experiência, sem precisar divulgar o nome do profissional, caso ela tenha sido negativa, afinal não queremos expor ninguém, apenas relatar situações e fatos.


Rogerio Martins é Psicólogo, Palestrante,
Escritor e Professor Universitário. Atua há mais de 10 anos no mercado de palestras, sempre aprimorando suas apresentações e conteúdo para promover palestras de alto impacto pessoal e profissional.

Conheça um pouco mais do meu trabalho como palestrante e instrutor de treinamentos
3. Workshop Motivação e Produtividade

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